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信心藥業CI策劃案
作者：佚名 時間：2003-6-15 字體：[大] [中] [小]
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第一章 總章
河南花園置業有限公司于1996年4月收購了破產的鄭州中藥制藥廠，并著手改革鄭州中藥制藥廠，對其經營管理等方面進行重組。1996年8月，河南花園置業邀請本公司為鄭州中藥制藥廠導入CI，意欲使河南花園置業有限公司新收購的鄭州中藥制藥廠的重整在科學、嚴謹、現代化的經營管理思想指導下，能有一個良好的開端；使重整后的鄭州中藥制藥廠在市場上的競爭力得到有效的增強；為花園置業及其他所屬企業導入規范化管理奠定基礎；建立和傳播花園置業及藥廠的企業新形象。
本次CI導入計劃由孔繁任先生主持，并組織了市場調研、經營管理、企業文化、公共關系、廣告運動、視覺設計和企業培訓等方面人士組成的專家團，并與企業內部的有關人士共同組建了此次的最高決策機構“河南花園置業有限公司——鄭州中藥制藥廠企業規整與設計工作委員會”。
經過對鄭州中藥制藥廠的調查研究，發現鄭州中藥制藥廠的原有管理架構以經崩潰，員工人心渙散生產和銷售幾乎處于停頓狀態，更談不上企業形象等問題。所以，本次CI導入要解決的首要問題是“企業規整與設計”，集中精力解決企業內部現存的各種問題。繼而才向市場銷售等方面作出措施，挽救這間瀕臨關門的老國有企業。
第二章 “信心藥業”CI策劃案
說明：本章分為三個部分，第一部分為本策劃案的總觀念策劃；第二部分為本CI策劃案的具體實施計劃的細則；第三部分為指導性CI手冊。現提交策劃案如下，供論證、修改并批核：
策劃案第一部分：總觀念策劃
一、鄭州中藥制藥廠的原有管理和經營架構須完全重新確立，由規整與設計委員會投票決定，把鄭州中藥制藥廠改名為信心藥業。
對企業來說，從破產、收購到重整，“信心“要體現企業振興民族工業，以規范化經營為起點，勇敢進入市場競爭軌道，追求決勝于市場的堅定信念；“信心”使企業的沒一份工作都向現代市場秩序看齊，以管理出眾和營銷卓越的全新姿態贏得公眾、贏得市場；“信心”使企業展望未來，不迷失于急功近利，不滿足于“一城一池”的勝利，而注重把握產業發展方向，把握市場發展趨勢，在長期發展、持久擴張的努力中，把企業發展成信譽卓著，品牌堅挺，銷售額、利潤都名列行業前茅的先進企業。
對受命于危難之際的企業干部來說，“信心”的名義提醒大家，作為企業的設計者、決策者，作為員工的帶路人，應當深知企業的發展不僅取決于自己的能力與責任感，更取決于不可動搖的信心和百折不撓的恒心，身上維系著上千名員工工作理想、生活幸福的眾人。
對全體員工來說，雖然于種種的原因，以往曾經輝煌的企業衰敗了，但是“信心藥業”的誕生畢竟帶來了新生的喜悅。尤其是，擁有“信心”，意味著人們依然是最優秀的一群，其實人的潛能無限、人的智慧無限，只要有一個良好的環境，只要有學習和表現的機會，只要能獲得應有的重視，“信心人”絕不會比任何企業的員工有半點的遜色。
對“信心藥業”所在的產業—制藥行業來說，“信心”傳達著更為重要的理念：解除病痛，藥物固然重要，但更重要的是對生命的信心和熱愛。“信心藥業”還您健康，“信心藥業”更添加您的信心。“信心藥業”不僅僅出售藥物，“信心藥業”更注重“信心”的傳達。信心是健康之源，信心是幸福之本。“信心藥業”從事的不僅僅是藥的事業，更是建立幸福生活的事業。
二、本次CI作業共分三大工程：
1、 以企業價值系統建立為核心的企業文化工程；
2、 以營銷系統建立為核心（理所當然地包括了VI部分的設計）的品牌工程；
3、 以管理系統建立為核心的教育工程。
三、本次規整與設計是以CI導入的手法來實施，借鑒CI的技術，部分實施CI的內容，但不以理論上完整的CI系統為作業模式；緊密切合藥廠的實際，以抓住要害直奔主題為原則來設計操作方案。
1、 CI三部分（VI、MI、BI）的設計、考核和實施。
2、 近期規整策略，就整頓工廠秩序、建設鍛煉營銷隊伍，尤其是引進變革觀念、形成民意基礎、實行民主管理等問題作出具體安排。
3、 長期經營策略，培養市場意識，把CI技術交到企業管理者手上，讓其更好地管理運行信心藥業。
四、對信心藥業引入CI并實施，應采取適用于企業、適用于管理者、適用于員工、還有適用于市場的方法。
1、 企業形象設計——為信心藥業設計一套完整的形象方案，包括有形展示的實物等的形象、企業理念精神、員工守則、行為標準、主題音樂等。
2、 管理人員及員工的培訓，針對CI導入，對管理者和員工灌輸CI的概念、企業理念和激勵制度等。在理念灌輸方面，計劃實行每天升國旗、唱國歌，增強員工的愛國主義精神，加強員工的凝聚力。
3、 派遣員工代表到較強的競爭者的企業參觀考察，從中培養員工的市場意識，使企業更易于向市場邁進。
生產管理配套方面——企業要增加成立市場營銷部和市場開發部。